2月16日南通市質監站領導至我公司參觀調研，我單位董事長匡宇俊、總經理龔斌、總工黃衛新、副經理王剛予以了接待。

       調研雙方進行了充分的溝通交流。首先，董事長匡宇俊介紹了我公司的發展經歷及目前基本情況。接下來，公司副經理王剛向質監站領導匯報了我公司對項目監理部的各項質量管理工作：

       1、公司編制了《監理質量管理工作制度》，對于監理部日常質量監理工作的程序、制度、檢查內容及表式等，提出了統一要求和部署。

       2、每季度的質監站工作例會，都派專人準時參加；并在每次會后，對會議精神、會議上的質量事故通報、檢查通報及相關質量工作部署，公司對質量工作的要求等，都形成公司文件，下發給各監理部，由總監組織內部學習。

        3、公司建立了QQ群，專人負責管理。對于市質監站及相關主管部門所發布的文件、通知、通報等，以及相關的規范，都及時上傳至公司QQ群共享文件中，要求各監理部下載、學習。公司與監理部之間，也充分利用此網絡平臺，進行工作交流溝通，及時動態提出質量管理要求。

        4、公司組建了巡查組，建立了《檢查評比獎懲制度》，并由經理室牽頭，公司項目管理部實施，定期對各項目監理部的現場實體質量、安全管理、資料管理等工作進行檢查，對檢查情況形成書面記錄，進行評分、排名，并將最終結果形成＂公司巡查簡報＂，對照制度，獎優罰劣。

        5、公司項目管理部巡查組，定期或不定期的組織專項突擊抽查；對于檢查出的問題，形成檢查情況匯總表，要求監理部及時整改。

        6、公司定期召開總監工作例會。在會上，各總監除了正常工作匯報之外，還將各自項目上發現的有代表性的質量問題及解決方案、辦法、措施等，進行交流，公司領導主持會議，并提出質量、安全等方面的工作部署及要求。

        7、對于建設主管部門舉辦的培訓、專題會議、觀摩活動，公司每次都積極派人參加學習，并有由參加人負責傳達學習內容，以達到全員學習的目的。公司內部也經常組織新、老員工進行學習培訓，并組織公司人員到工地進行交流學習。

        8、董事長、總經理、總工等公司主要領導，也不忘抓管理，在繁忙的工作中，抽出時間，親自帶隊，深入一線，對現場的管理工作，尤其是質量管理，進行全面檢查；做到從上到下，從領導到員工，全員齊抓共管。

        質監站領導聽取了我公司的匯報，對我公司的各項質量管理工作予以了高度評價，并對我公司未來的工作提出了更高的期許。